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惠民大廈項目開工建設以來以規(guī)范管理為抓手，有力保障安全生產(chǎn)，全面推行安全生產(chǎn)標準化、信息化，強化安全教育培訓，打造品質安全型施工現(xiàn)場，堅持開展自查自糾工作，堅持隱患排查整改，堅持加強規(guī)范管理，主要從以下四個方面加強項目安全管理：
   一是健全完善安全管理責任體系。項目部按照“一崗雙責”要求，對照施工安全規(guī)范標準，健全項目管理人員安全監(jiān)督管理責任體系，把安全責任落實到每一崗位，每一作業(yè)過程，使全體人員既是安全管理對象，又是安全管理主體，形成全員參與、全員監(jiān)督、全員保障的安全管理體系。

   二是抓實培訓教育，牢固樹立安全責任意識。利用工程周調度例會，組織施工單位管理人員培訓學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并利用現(xiàn)場安全教育宣講臺，抓實三級安全教育，增強操作工人安全防范意識，切實提高工人對危險場所和違規(guī)違章操作危害性的認識。

三是加強過程控制，狠抓安全隱患排查整治?，F(xiàn)場兩名安全員進行分區(qū)域包抓現(xiàn)場安全管理，一名專職安全員在操作面負責預留洞口、外防護架搭設、拆除安裝安全管理，另一名專職安全員負責施工現(xiàn)場安全文明管理、機械設備安全管理、樓層砌體及二次結構的安全管理。

四是落實安全預控，增強防范能力。項目部主要從安全方案、安全交底、設備運行、操作流程、安全資料、安全驗收等各個環(huán)節(jié)加強安全預控；采用電子監(jiān)控等安全技術手段，增強防范能力；對涉及項目安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個部位實行嚴管、細查、實改，防患于未然，做到風險告知到位、人員及現(xiàn)場防護到位、隱患排查整改到位。

惠民大廈項目始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，力爭將安全生產(chǎn)的檢查工作做到常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，把安全意識深入每個參建人員心中，從“要我安全”向“我要安全、我應安全、我能安全、我懂安全”轉變，確保項目安全工作順利進行。